Entscheidungen in Industrieunternehmen sollten stets konsequent an der übergeordneten Unternehmensvision und -strategie ausgerichtet sein. Planung, Steuerung, Kontrolle und Erfolgsmessung basieren idealerweise auf einem integrierten Kennzahlensystem, das zentrale Performance-Indikatoren (KPIs) abbildet. Diese Kennzahlen müssen sowohl die strategischen Unternehmensziele als auch die operativen Zielvorgaben der Führungskräfte widerspiegeln und miteinander verknüpft sein.
Ein solches System schafft die Grundlage für eine belastbare Entscheidungsmatrix und ermöglicht fundierte, datengestützte Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Voraussetzung dafür ist eine durchgängige Integration und Abstimmung aller relevanten Leistungsprozesse – von der Produktionsplanung über die Logistik bis hin zur Instandhaltung.
Das ERP-System bildet dabei die zentrale Informationsbasis. Denn:
«Wer sein ERP-System kennt, kennt seine Prozesse – und wer seine Prozesse kennt, kennt seine Leistung.»
Darauf baut auch unser OPC-Ansatz auf.